Multnaciaj konglomeratoj ne estas la solaj kompanioj tutmondaj. Pli malgrandaj entreprenoj ankaŭ dungas internacian talenton por resti konkurencivaj. Provi la akvojn en novaj merkatoj kaj fermi dungitajn breĉojn estas iuj el la ĉefaj kialoj. Tamen, ankaŭ estas la bezono transformi organizajn kulturojn en malproksimajn unuajn labormediojn.
La tutmonda pandemio transformis merkatan dinamikon kaj la atendojn de laborserĉantoj kaj dungitoj. Ili volas pli da ekvilibro en la rilato dungito-dunganto, inkluzive de la fleksebleco de hibridaj kaj malproksimaj laborhoraroj. Dirite, labori kun tutmonda teamo prezentas novajn loĝistikajn, jurajn, funkciajn kaj teknikajn defiojn. Ĉar komercaj gvidantoj kreas transfunkciajn internaciajn teamojn, jen kvar sistemoj, kiujn ili devus taksi.
1. Salajro
Fine de la tago, plej multaj dungitoj kaj entreprenistoj deziros konstantan salajron. Kiam pagoj estas malfruaj aŭ plenaj de eraroj, ĝi damaĝas rilatojn kaj igas laboristojn malsanaj. Kontraktistoj povus demandi pri nuligo de siaj interkonsentoj, kaj dungitoj povus retiriĝi siajn klopodojn. Tamen, pagi tutmondajn entreprenistojn kaj dungitojn ne estas tiel sekigita kiel ĝi estas kun hejma teamo.
Internacia etato postulas kelkajn pliajn konsiderojn. Ĉiu lando havas leĝojn, kiuj determinas dungitajn avantaĝojn, impostojn, kaj ĉu komerco povas klasifiki laboristojn kiel dungitojn aŭ entreprenistojn. Ĝenerale, kompanioj, kiuj ne havas establitan juran enton en lando, devas labori kun registrita dunganto. Krom pritraktado tutmondaj salajroservoj, EOR provizas entreprenojn per laŭleĝa vojo por dungi dungitojn, ne nur sendependajn entreprenistojn.
Depende de funkciaj bezonoj, EOR povas forigi kelkajn el la kapdoloroj, kiujn profesia dunganta organizo ne povas. Kiel PEO, dungantoj de rekordo pritraktas salajro-etaton kaj profitistradon; male al PEO, ili dungas dungitojn nome de firmao. EORoj certigas, ke entreprenoj restas konformaj al la laborleĝoj de lando sen postulado de aparta jura ento. Rekordaj dungantoj ankaŭ povas pagi internaciajn entreprenistojn, simpligante salajro-etaton por diversaj tutmondaj teamoj.
2. Kunlaboro kaj Projekt-istrado
Tutmondaj teamoj bezonas funkciajn manierojn komuniki kaj daŭrigi projektojn flui tra la dukto trans horzonoj. Laboristoj disigitaj tra diversaj landoj ofte ne havas la lukson preni la telefonon aŭ promeni trans la halon. Tamen, ili havas limdatojn por renkonti kaj taskojn kiuj povas postuli kombinaĵon de solludaj kaj grupaj kontribuoj. Kiel en ĉiu teamo, internaciaj laboristoj ankaŭ havos demandojn kaj renkontos vojbarojn.
Solvoj pri kunlaboro kaj projekt-istrado povas provizi tutmondajn teamojn per la iloj, kiujn ili bezonas por labori pri taskoj kune. Tamen povas esti gravaj diferencoj en la kapabloj de diversaj platformoj. Iuj projekt-istraj aplikoj havas ĉiujn sonorilojn kaj fajfilojn, inkluzive de videokonferenco, tujmesaĝilo kaj nuba dosier-kundivido. Aliaj estas pli malgrandaj en amplekso, instigante entreprenojn aldoni apartajn komunikajn apojn al siaj teknikaj stakoj.
Nek aliro estas nepre "malĝusta", kiel entreprenoj devus rigardu plurajn faktorojn kiam oni taksas kunlaborajn kaj projekt-istrajn sistemojn. Tiuj variabloj estas la grandeco de la firmao, skaleblobezonoj, ekzistantaj projektistralfacilaĵoj, kaj ĉu aplikaĵo estas facile uzebla. Pli malgrandaj tutmondaj teamoj povas funkcii bone kun apartaj komunikado- kaj projekt-istrado-aplikoj. Sed rapide kreskantaj entreprenoj verŝajne bezonos pli skaleblajn, fortigajn solvojn.
3. Rekrutado kaj Enŝipiĝo
Ĉu kompanioj dungas internaciajn dungitojn aŭ entreprenistojn, planoj pri rekrutado kaj enŝipiĝo povas helpi simpligi la procezon. Ambaŭ aroj da laboristoj trairos komencan lernadon kaj devas kompletigi la necesajn dokumentojn. Krome, rekrutado de dungitoj kaj entreprenistoj tra la mondo venas kun kulturaj kaj loĝistikaj konsideroj.
Iuj entreprenoj havas la rimedojn por fari ĝin sole. Iliaj internaj HR kaj juraj teamoj havas la sciojn kaj kapablojn por navigi internaciajn akvojn. Ili povas viziti tutmondajn lokojn por laborfoiroj kaj malherbo per aplikoj de internaciaj laborestraroj. Estas ankaŭ sufiĉe da scio kaj establitaj procezoj ene de la organizo por ke laboristoj rapide ekfunkciu.
Aliaj kompanioj tamen bezonas iun helpon pri tutmonda enŝipiĝo kaj rekrutado. Gvidantoj eble volas meti kelkajn el ĉi tiuj respondecoj en la manojn de EOR. Rekorda dunganto povas prilabori enŝipigajn dokumentojn kaj certigi, ke la kontraktoj de laboristoj konformas al lokaj laborleĝoj. Por rekrutado, entreprenoj povas konsideri labori kun fakulo konata kun la loka labormerkato. Ili povas montri kulturajn diferencojn en dungaj praktikoj kaj konkurencivaj merkatkondiĉoj.
4. Scio kaj Rimeda istrado
Rapidigi dungitojn implicas pli ol enŝipigi paperojn. Trejnado pri sistemoj, proceduroj kaj kiu estas kiu en la organizo estas io, kion ĉiuj laboristoj bezonas. Kun foraj kaj tutmondaj teamoj, persona trejnado eble ne estas praktika aŭ eĉ ebla.
Ĉi tio kreas la postulon je ciferecaj aŭ interretaj lernsolvoj. Post kiam dungitoj kaj entreprenistoj kompletigos sian trejnadon, ili profitos de aliro al laŭpetaj sciobazoj kaj rimedoj. Scio-istradsistemoj helpas disponigi kritikajn rimedojn al ĉiuj membroj de la teamo. Ĉi tiuj platformoj ankaŭ provizas trejnadon per videoj, e-lernado-moduloj kaj labor-similaj ekzercoj.
Dum kompanioj eble volas fari iujn trejnadojn kaj enkondukojn per videokonferenca programaro, malmultaj laboristoj rememoros ĉion. La komencaj semajnoj povas rapide fariĝi malklara, ĉar informa troŝarĝo ekas. Retaj rimedoj kiel manlibroj, dokumentitaj proceduroj kaj organigramoj povas fariĝi valoregaj por tutmondaj kaj foraj teamoj.
Sistemoj por Tutmondaj Teamoj
Pli da kompanioj kreas internaciajn teamojn por plenumi evoluantajn merkatpostulojn. Sed dum gvidantoj kunvenas grupojn de laboristoj tra la mondo, sistemaj faktoroj povas influi ilian sukceson. Salajro, projekta kunlaboro, rekrutado kaj orientiĝo, kaj scio-istrado estas iuj el la plej urĝaj. Taksi ĉi tiujn sistemojn laŭ komercaj bezonoj kaj estontaj planoj povas fari tutmondiĝon tiom pli glata.
